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民企党建如何助推经营过冬?

来源:未知 时间:2019-11-04 18:10
民企党建如何助推经营过冬?


  2019年11月15日至17日,由《中外管理》杂志社主办的第28届中外管理官产学恳谈会将在北京望京昆泰酒店举办,主题为“2020·价值回归”。勇于挑战马云、受中央四次接见的马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平,将再次向饱受推崇的互联网经济发起重大挑战!黄建平将与知名互联网公司高管激辩《中国社会走入“瘾经济”了吗?》,同时他还会带来《民企党建如何助推经营过冬》的主题演讲,分享将民企党建变成发展动力的重要经验。

  文:《中外管理》杂志社社长、总编 杨光

  但凡中国的事,要想取得短期实效同时长期引领进步,一定都是“中国特色”融合“国际潮流”。单纯“中国特色”,容易狭隘封闭,无法与时俱进;而一味“国际潮流”,又难免混沌初心,难免水土不服。

  新时期的民企党建尤为如此。广东唯美集团用16年的有效实践印证了这一点。

  

  广东唯美集团董事长黄建平

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  东莞:看似无基础的标杆

  左看右看,唯美也不像拥有能长出“党建标杆”的基因。因为有足够多“品相不合”的理由:唯美不是政府和军队,似乎没有义务抓党建;唯美不在北方和老区,似乎没有传统抓党建;广东地处开放最前沿,比起内陆,人口流动更大,思想更多元,抓党建又似乎更困难。但恰恰身处东莞的唯美,反而建成了全国首家非公企业党建展览馆,并获得了中央领导的多次接见和高度评价。

  天下没有纯粹偶然的运气。万事有成,都自有它成的道理。

  唯美董事长黄建平,是我接触过的民企老板中非常有思想又非常务实的一位。在不问天下、埋头挣钱的广东商界更是难得。

  早在十多年前,他在中国企业还普遍顺风顺水时,就对草根企业一味追求上市、一味追求扩张,有着清醒的反思与警惕。早在十年前,他就率先在全国建陶行业投资3000万建起了纯公益的“中国建筑陶瓷博物馆”。随后,在中国企业突遭全球金融海啸时,他又自信地看到这正是大浪淘沙、行业自强的好机会。在两年前,他又率先在“两会”上对过于追捧互联网企业、漠视实体经济的社会现象直接提出了批评。而贯穿始终没有改变的,是他对“事业初心”的坚守。

 

  回过头来,在中国入世变化最快也最剧烈的历史阶段,黄建平的洞察与行动都走在了时代前沿,并因此将唯美变成了一家低集中度行业中少见的百亿企业,更打造出了“马可波罗”这样的知名品牌。

  也正是他,更早在16年前,就开始了民企党建探索。

  2

  响应:看似不经意的起点

  回首世纪之初的起步,坚守制造业本分的黄建平,一如既往地平和务实。他不会因为谈论“党建”而扮庄严、唱高调。他毫不讳言,唯美党建的起点只是草根企业基于家国情怀很朴素地响应。

  2003年正值“保持共产党员先进性”活动展开。而东莞作为人口流动最频密的地区,存在很多散落在企业的“地下党员”。东莞需要建立“保先”活动的企业教育试点。在当地企业多不积极时,当时处境艰难的唯美却慨然应允。而这,自然引起了苦无抓手的东莞市委领导高度重视。于是之前默默无闻的唯美,一下成为了各界关注的焦点。